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英特集團為華東地區醫藥流通龍頭企業,康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業。醫藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫藥健康產業平臺。

融通四海 立誠致遠 ——省國貿集團黨委書記、董事長樓晶接受《宣傳半月刊》專訪
發布時間:2021年10月19日
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安佳璐(宣傳半月刊記者):省國貿集團最近幾年保持了良好發展態勢,其中思想政治工作發揮了重要作用,請介紹一下公司是如何通過加強思想政治工作來改善和促進企業發展的?

 

樓晶:2016年,集團黨委在深入調研中感到,前些年公司風險案件頻發,究其根源,主要是思想政治工作抓得不夠嚴不夠實,基層黨建不同程度存在弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。集團黨委認為首先要加強黨的建設工作,解決好員工思想政治問題,圍繞這條主線在成員公司配備了專職副書記、紀委書記等職務,增設了黨群工作部、紀檢監察室等專職機構,強化了黨建和思想政治工作隊伍建設。

 

同時,集團班子成員統一思想,研究提出“三抓三強”發展思路(抓黨建、強隊伍、提升精氣神,抓管理、強總部、管控風險,抓對標、強體質、提高效益),第一條就是抓黨建、強隊伍、提升精氣神,通過加強思想政治建設提升干部隊伍凝聚力、戰斗力,增強企業綜合競爭力,全面確立向上向好發展態勢。

 

當然,國有企業搞思想政治工作最終還是要落腳到企業發展上,“十三五”期間,集團營業收入、利潤總額、資產總額、凈資產4項指標復合增長率達20%以上,實現了“再造一個國貿”發展目標。

 

安佳璐(宣傳半月刊記者):省國貿集團旗下有商貿、金融、生命健康三大產業板塊,各級企業 300 余家,在職員工 2.7 萬余人,加強文化建設和融合非常重要,公司在企業文化建設上有哪些好的舉措?

 

樓晶:首先,我們企業文化里面有一句話叫做融通四海,這反映出很核心的國貿文化關鍵詞——開放。因為國貿的前身是貿易公司,我們需要用一種非常開放的心態同世界上 200 多個國家和地區打交道,所以在長期實踐過程中形成了開放和包容的企業文化。

 

而如今進入新發展階段的省國貿集團,迫切需要優秀而成熟的企業文化,真正做到以文化人、以文興企。今年以來,結合“十四五”發展規劃,集團圍繞建設一流大型產融控股集團目標,充分發揮廣大干部職工的集體智慧,凝練了集團使命、愿景、核心價值觀、品牌故事,創作了司歌《揚帆遠航》,重塑了企業文化體系,升級了企業品牌形象。下一步,我們還將召開品牌煥新發布會,統一文化理念和品牌推廣方式,實現企業精神、企業品牌、視覺識別標準化,注重把企業文化要素全面融入經營、管理、黨建等各環節全領域,引領廣大干部職工圍繞企業戰略目標齊心協力、勇開新局、共創未來。

 

安佳璐(宣傳半月刊記者):加強和改進思想政治工作,其中一塊重要內容是強化輿論宣傳,省國貿集團這方面是如何開展的?

 

樓晶:省國貿集團堅持黨管宣傳、黨管意識形態,專門成立了新聞中心,出臺了新聞宣傳工作管理辦法,重建了政治宣講員、輿情員、通訊員工作隊伍,強化OA內網、官方網站、微信公眾號、視頻號等宣傳陣地建設,形成立體式宣傳矩陣,牢牢把握了思想政治宣傳的領導權、管理權、話語權。今年以來,結合黨史學習教育和改革發展重點工作,加強與浙江日報、浙江在線等主流媒體聯系對接,內宣外宣并舉,集團和成員公司上下聯動,系統集成講好國貿故事,累計推送各類稿件共 300 多篇,其中在國家級媒體刊登 10 余篇,省級媒體刊登 20 多篇,被省委黨史學習教育辦、省國資委錄用信息10多條,走在了省屬企業前列。

 

安佳璐(宣傳半月刊記者):當前全省圍繞黨史學習教育正在開展“我為群眾辦實事”活動,省國貿集團如何真正為職工辦實事的?

 

樓晶: 首先,我們黨委認為對員工最大的關愛,是要把企業搞好,企業 搞好了,有平臺了,那么職工才有發展的潛力和發展的空間。當然僅這個關心還不夠,因為每個職工的需求不一樣,所以我們在黨史學習教育開展過程中,廣泛征集和了解職工的需求,并且結合各家企業的實際,針對性提出各種辦實事的方案。今年以來,集團深入開展五大專題系列活動,打造“火紅國貿”黨史學習教育品牌,將加強思想政治工作成果轉化為“三為”專題實踐活動成效,圍繞職工群眾切身利益和關注問題,努力把實事辦好、把好事辦實,讓職工群眾有幸福感、獲得感。聚焦急難愁盼問題,集團及下屬企業從滿足員工實際需求出發,著力解決年輕職工住房難、停車難等問題。圍繞員工身心健康,實施“幸福吃住行”“員工幸福家”“告別亞健康”“和家屬牽手”計劃,建設職工閱覽室、母嬰室、服務站等“六小室”,開展十大興趣小組系列活動等。 

 

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